Explora el Panel de Impacto de Endeavor

Explora el Panel de Impacto de Endeavor

Documento original http://www.endeavor.org/impact/assessment   Agradezco a Juan Collado compartir la información. ;)

En 2011, la necesidad de empleos en todo el mundo aumentó a más de 200M y se redujo el crecimiento del PIB mundial. El Panel de Evaluación de Impacto de Endeavor,  (by SAP), ilustra el poder de los emprendedores de alto impacto para crear empleos de alta calidad e ingresos en todo el mundo con el fin de fomentar el crecimiento económico sostenible. Explore este tablero emocionante para ver el impacto financiero, impacto en generación de empleo, impacto social y regional que Emprendedores Endeavor están teniendo en las economías de sus países.

Empezando: Los detalles detras del Panel de Evaluación de Impacto de Endeavor

Impacto en el empleo
Para entender el impacto que los emprendedores Endeavor tiene en el crecimiento del empleo en sus países, se comparó la tasa de crecimiento anual de tres años (CAGR) para los trabajos de la compañía de cada uno de Empresarios de Endeavor a la tasa compuesta anual de ingresos promedio de tres años de las empresas comparables en el Banco Mundial , bases de datos de Encuestas Empresariales cuando los datos y las empresas comparables exstían. Son Empresas Comparables si se encuentran en el mismo país, un mismo sector, tienen un mismo tamaño (micro, pequeñas, medianas, según definiciones de la OCDE) y e el mismo periodo de tiempo. Para asegurar el tamaño de muestra suficiente, sólo se nos visualizan los datos si tenemos un n> 1 de Empresarios de Endeavor y un n> 5 para las empresas comparables del Banco Mundial, bases de datos de la Encuesta Empresarial. Como resultado, algunos datos no se encuentra al cruzar los países y sectores. Además, teniendo en cuenta que nuestra base de datos no es tan robusta en crecimiento de empleo histórico como lo es  en las cifras de crecimiento de los ingresos, hemos utilizado los datos reales cuando estan disponibles y utilizado los datos del "proxy" cuando el tamaño de la muestra no era lo suficientemente grande como para mostrar los datos reales (se aplica a la Argentina , México, Sudáfrica, Uruguay).

Impacto Financiero
Para medir el impacto financiero de emprendedores Endeavor, se utilizó la misma metodología descrita anteriormente para la incidencia en el empleo, pero en comparación con la tasa compuesta de tres años de crecimiento anual (CAGR) de los ingresos.

Impacto Social
El impacto social de la creación de empleo se produce cuando los puestos de trabajo creados por emprendedores Endeavor puede ser considerado de "alta calidad". Para medir la calidad de los empleos creados por emprendedores Endeavor, encuestamos a los empleados de emprendedores Endeavor, el uso de tres métodos para calcular la mejora en la relación de la satisfacción del empleado, compensaciones y beneficios: 1) en comparación con los promedios nacionales, 2) pidiendo a los empleados la comparación con sus anteriores puestos de trabajo, 3) pediendo a los empleados comparar con persona "comparables", definido como alguien que es más o menos la misma edad con similar estado socio-económico y  educativo (a menudo un hermano o un amigo de la infancia).

Impacto Regional

Since launching in 1998, Endeavor has expanded across the globe from Latin America to Africa, the Middle East, and Southeast Asia. Our regional impact tab shows Endeavor’s growth by numbers of entrepreneurs across countries year-on-year.

Desde su lanzamiento en 1998, Endeavor se ha expandido en todo el mundo desde América Latina hacia África, Oriente Medio y el Sudeste Asiático. Nuestra ficha de impacto regional muestra un crecimiento de Endeavor por el número de emprendedores en todos los países año en año.

La letra chica
Data on Financial and Employment Impact is only shown when there is an n>2 for Endeavor Entrepreneurs and an n>5 for comparable companies. Currencies are nominal local currencies. Sample size for Social Impact data varies per country and ranges from 7 to 17 firms of Endeavor Entrepreneurs for a sample size of 205 to 820 employees.

Los datos sobre el impacto en empleo e impacto financiero sólo se muestra cuando hay un n> 2 para Emprendedores Endeavor y un n> 5 para las empresas comparables. Las monedas son monedas nominales locales. El tamaño de la muestra de datos sobre el impacto social varía según el país y lo hace de 7 a 17 empresas de emprendedoras Endeavor para un tamaño muestral de 205 a 820 empleados.

¿Que compran las nuevas generaciones?

Estimados, les comparto y traduzco un escrito que me parece interesante para todos. Está bueno empezar a entender los cambios profundos en la forma en que ven las cosas las nuevas generaciones.
El link en ingles es http://www.fastcompany.com/1842581/why-millennials-dont-want-to-buy-stuff.
EXITOS!
Fede

¿Por qué los Millennials No Quieren Comprar Cosas?

POR JOSH ALLAN DYKSTRA | 07/13/2012 | 8:00 AM

Este artículo está escrito por un miembro de nuestra comunidad contribuyente experto.

El concepto de las compras ha pasado de "ser dueño de cosas" a "comprar nuevas ideas".

En comparación con generaciones anteriores, los Millennials parecen tener algunos hábitos muy diferentes que han tomado por sorpresa a todas las empresas, grandes y pequeñas. Uno de ellos es que la Generación Y no parece disfrutar de comprar cosas.

El articulo de El Atlántico  "¿Por qué los jóvenes estadounidenses No Compran Coches? "reflexionó recientemente sobre la tendencia del milenio de no preocuparse por ser dueño de un vehículo. El subtítulo: "¿Es esto un cambio generacional, o simplemente una mala actitud economica?"

¿Qué pasa si no es una "cosa de la edad" en absoluto? ¿Qué está realmente causando este nuevo y extraño comportamiento (o mejor dicho, la falta del mismo)? Segmentos generacionales tienen un profundo impacto en la percepción y el comportamiento, pero un "cambio de propiedad" no está aislada dentro del campo del Milenio. Un escritor de USA Today demuestra que todas las edades se encuentran en esta tendencia, y no solo un grupo etario, le echa la culpa al cambio en la nube , la casa celestial de nuestro ocio se mudo cuando los actuales modelos de los medios de comunicación murieron. Los diarios en papel están cambiando rapidamente a su versión digital, esto muestra que la gente prefiere esta realidad desconectada a ser dueño de un producto físico.

Entonces, ¿la tecnología es la culpable? A pesar de que a menudo parece ser el conductor, la tecnología no puede ser la causa, porque es simplemente una extensión de nuestra manera de pensar. Las nuevas tecnologías se crean porque alguien ha decidido pensar de forma diferente sobre el mundo. Esto puede, a su vez, estimular la nueva tecnología, pero la nueva forma de pensar es siempre lo primero.

Y ahí está el culpable.

La humanidad está experimentando una evolución en la conciencia. Estamos empezando a pensar diferente acerca de lo que significa algo "propio". Se esta produciendo una ambivalencia similar respecto de la propiedad en todo tipo de ámbitos, desde la compra de automóviles a escuchar música y con el consumo de entretenimiento. Aunque la tecnología facilita esta evolución y las nuevas generaciones la defienden, el gran impulso detrás de todo esto es que nuestro pensamiento está cambiando.

Esta nueva actitud hacia la propiedad está ocurriendo en todas partes, y una vez que reconozcamos este cambio, podemos aprovechar el mismo. En lugar de dar golpes contra la ola (que es la tendencia de muchas instituciones y líderes), podemos ayudar a nuestras organizaciones a prosperar en este extraño nuevo mercado yendo con la corriente y aceptando la muerte de la propiedad como hoy la conocemos.

Una Nueva Forma de la Ventaja Competitiva

Incluso en este extraño nuevo mundo, las leyes económicas de la escasez se aplican, y son precisamente lo que está cambiando. "Tener algo propio" en el sentido tradicional es cada vez menos importante, porque lo que el concepto de escasez ha cambiado. Ser dueño simplemente no es difícil ya. Ahora podemos encontrar y poseer prácticamente cualquier cosa que queramos, en cualquier momento, a través del mercado de las pulgas sin fin de la Internet. Debido a esto, el equilibrio entre el suministro y la demanda ha sido alterado, y el valor se ha trasladado a otro lugar.

El mayor conocimiento que podemos recoger de la muerte de la propiedad es la conectividad. Esto es lo que ahora es escaso, porque cuando se puede adquirir fácilmente cualquier cosa, la pregunta es, "¿Qué hacemos con esto?" El valor se encuentra ahora está en el hacer.

En otras palabras, la razón por la que adquirimos "cosas" es cada vez mas por lo que recibimos que por la "cosa" en si. La compra de algo no será nunca más por la cosa misma. Hoy en día, un producto o servicio es de gran alcance debido a cómo conecta a la gente con algo o alguien. Tiene un impacto, ya que podemos hacer algo valioso con ella, decirle a otros acerca de él, o decir algo acerca de nosotros. Como líderes y empresarios, podemos utilizar este conocimiento para nuestro beneficio. Sólo tenemos que pensar acerca de las "cosas" que vendemos en una nueva forma.

Dado que las personas no están comprando las cosas en el sentido tradicional, aquí están las razones reales por las que la gente está comprando cosas ahora - y lo que podemos hacer para aprovechar este nuevo poder:

1. La gente compra cosas por lo que puede hacer con ellos. El producto o servicio que ofrecemos pueden ayudar a la gente a hacer algo importante (aunque sólo sea para ellos), y esto conecta a la gente con un sentido de empoderamiento. Les ayuda a sentirse menos como espectadores en sus propias vidas, y les da un mayor sentido de la autonomía y la acción. Como compañía, Apple es muy bueno para el aprovechamiento de este concepto. Sus productos y servicios ayudan a las personas a adquirir un sentido de dominio sobre el mundo que les rodea a través de productos digitales que les permiten ser creadores de música, películas y fotos. Se dará cuenta de este sentimiento en casi todos los comerciales de Apple, que representa las muchas maneras que la gente usa sus productos para conectarse a su propósito personal. QUÉ HACER : Crear una comunicación clara que ayude a las personas a encontrar como su producto o servicio hace que sus vidas sean mejores. La obsesión por la simplicidad es esencial.

2. La gente compra cosas porque de lo que pueden decir a los demás al respecto.  Hay una parte social en ser dueño de algo que es todavía muy vivo, y siempre lo será. Muchas veces (y esto será más cierto en el futuro), la alegría de tener algo no está en el tener, sino en el compartir. Cuando compartimos algo que nos gusta con la gente que nos gusta crea un vínculo, y esto es significativo - y la buena voluntad creada en ese momento se amplía para abarcar nuestra marca y nuestro negocio en general. QUÉ HACER : Ayuda a conectar a la gente a otras personas a través tu negocio. Las ventas no es acerca de "vender" más, se trata de construir una comunidad.

3. La gente compra cosas por lo que tienen que decir acerca de ellos. Esto es lo que el autor de El Atlántic menciona cuando habla de la voluntad de los Millennials que viven en entornos urbanos. Aunque no pretendo hablar en nombre de todos los miembros de mi generación, para mí esta elección no tiene casi nada que ver con ser anti-auto. En su lugar, se trata de todas las otras cosas que una vida "no-auto" representa: me ayuda a ser más consciente del medio ambiente, consciente socialmente y localmente. Esta distinción de propósito puede parecer sutil, pero la motivación es un elemento diferenciador de gran alcance (quizás uno de los más poderosos). QUÉ HACER : Conectar a las personas a algo más grande que ellos mismos a través de su producto o servicio. Un impacto más grande esta casi siempre ahí, sólo tendemos a olvidarnos de él.

Al observar que la antigua definición de "propiedad" se extingue, ¿cómo vamos a aprovechar las conexiones únicas que nuestro producto o servicio puede crear? Puede muy bien significar la diferencia entre la vida y la muerte para su negocio.

Josh Allan Dykstra es uno de los fundadores de la firma consultora Fortalezas médicos , donde ayuda a los líderes de los entornos de trabajo de diseño que no se chupan.  Él es un miembro de la  Joven Empresario del Consejo (YEC), una invitación-única organización sin fines de lucro compuesta por la mayor parte del mundo prometedores jóvenes emprendedores. El recientemente publicado YEC # FixYoungAmerica: Cómo reconstruir nuestra economía y poner a los jóvenes estadounidenses vuelta al trabajo (para bien) , un libro de 30 + soluciones probadas para ayudar a los jóvenes el desempleo finales.

[ Imagen: El usuario de Flickr Pete ]

Mafia Montesori - Una nueva forma de educar

Traducción del articulo de Peter Sims. http://blogs.wsj.com/ideas-market/2011/04/05/the-montessori-mafia/


    Getty
    Montessori alumnos
Puede parecer una historia irrisoria de "sólo en Nueva York", aquella de la Madre de Nicole Imprescia, de Manhatan, que está demandando a su hija de 4 años de edad pre-escolar privada por no a prepararse para un examen de admisión para una escuela privada no tradicional

Pero el futuro de su hija y el de los nuestros podrían ser mucho más brillante si tuviesen menos condiciones para llevar a cabo bien las pruebas y más aliento para descubrir el mundo, esto es lo que enseñan en las escuelas Montessori. Irónicamente, el método Montessori de educación puede ser la vía más segura de unirse a la élite creativa, que son tan bien representados por alumnos de la escuela que uno podría sospechar de una mafia Montessori: fundadores de Google Larry Page y Sergei Brin, Jeff Bezos de Amazon, videojuego pionero de Will Wright, y no el fundador de Wikipedia Jimmy Wales, por mencionar a Julia Child y el rapero Sean "P. Diddy" Combs.

¿Hay algo que pasa aquí? ¿Hay algo acerca del enfoque Montessori, que fomente la creatividad y la inventiva y de la que todos podemos aprender?

Después de todo, Henry Ford y Thomas Edison fueron famosos pensadores de toda la vida, que descubrieron nuevas maneras de hacer las cosas por la constante improvisación, la experimentación, en frente a un problema, volver a probar. Por encima de todo, vorazmente curiosos.

El método Montessori de aprendizaje, fundado por María Montessori, hace hincapié en un entorno de colaboración sin calificaciones o pruebas, aulas con alumnos de varias edades, así como el aprendizaje autodirigido y el descubrimiento de los bloques de tiempo prolongado, sobre todo para las edades de los niños pequeños 2 1 / 2 a 7 .

La mafia Montessori se presentó en un amplio estudio, de seis años sobre la forma en que crean los ejecutivos de negocios. Los profesores Jeffrey Dyer de la Universidad Brigham Young y Gregersen Hal de mundo-que abarca la escuela de negocios INSEAD encuestó a más de 3.000 ejecutivos y entrevistó a 500 personas que habían puesto en marcha empresas innovadoras o inventado nuevos productos.

"Varios de los empresarios innovadores también se fue a las escuelas Montessori, donde aprendieron a seguir su curiosidad," dijo el Sr. Gregersen. "Parafraseando a la famosa campaña de Apple, no sólo innovadores aprenden pronto a pensar diferente, actúan diferente (e incluso hablan diferentes)."

Cuando Barbara Walters, quien entrevistó a los señores fundadores de Google, Page y Brin en 2004, se le preguntó si el hecho de tener padres que eran profesores de la universidad fue un factor importante detrás de su éxito, ambos dieron más crédito a su temprana educación Montessori. "Los dos fuimos a la escuela Montessori," Mr. Page dijo, "y creo que fue parte de esa formación de no respetar las normas y órdenes, y de ser auto-motivados, cuestionando lo que está pasando en el mundo, nos permitió hacer las cosas un poco de otra manera."

Will Wright, inventor del best seller "The Sims", la serie de videojuegos, elogios de manera similar. "Montessori me enseñó la alegría del descubrimiento," Wright dijo: "Todo es sobre aprender en tus propios términos, en lugar de que un profesor te explique las cosas. SimCity sale directamente de Montessori ... "
Mientras tanto, según la madre de Jeff Bezos, el joven Jeff estaba tan absorto en sus actividades cuando era niño en edad preescolar que sus maestros de Montessori , literalmente, tenian que sacarlo de su silla para ir a la siguiente tarea. "Siempre he sentido que hay un cierto tipo de importancia pionera que viene de un inventor como Thomas Edison," Bezos ha dicho, y esa mentalidad de descubrimiento es precisamente el ambiente que busca crear Montessori.

El autor de Neurociencia, Jonah Lehrer cita un estudio de 2006 publicado en la revista Science que compara los logros de rendimiento de los niños de bajos recursos de Milwaukee que asistieron a las escuelas Montessori, en comparación con los niños que asistieron a una variedad de otros preescolares, según lo determinado por un sorteo.

Al final del jardín de niños, entre 5 años de edad, "los estudiantes de Montessori demostró ser significativamente mejor preparados para la escuela primaria en habilidades de lectura y matemáticas que los niños no Montessori", según los investigadores. "Ellos también demostraron mejor " función ejecutiva ", la capacidad de adaptarse a los cambios y problemas más complejos, un indicador de la escuela de la vida futura y el éxito."

Por supuesto, los métodos Montessori van contra la corriente de los métodos tradicionales de enseñanza. Se nos da muy pocas oportunidades, por ejemplo, para realizar nuestros propios experimentos, original, y también hay poco o ningún margen para el error o errores. Se nos juzga principalmente en conseguir respuestas correctas. Hay mucho menos énfasis en el desarrollo de nuestras habilidades de pensamiento creativo, nuestra capacidad para dejar que nuestra mente ejecute la  imaginación y descubrimiento de las cosas por nuestra cuenta.

Pero la mayoría de alumnos con gran creatividad no comienzan con ideas brillantes, las descubren con el tiempo.

Google, por ejemplo, no comenzó como una visión brillante, sino como un proyecto para mejorar las búsquedas , seguido por una serie de pequeños descubrimientos que abrió un modelo de negocio revolucionario. Larry Page y Sergei Brin, no comenzó con una idea ingeniosa. Pero sin duda descubieron una.
 
Del mismo modo, la cultura de Amazon respira la experimentación y el descubrimiento. Bezos a menudo compara la estrategia de Amazon de desarrollar ideas en nuevos mercados para "plantar semillas" o "va por callejones sin salida." Ejecutivos de Amazon aprenden y descubren las oportunidades a medida que avanzan. Muchos esfuerzos resultan ser callejones sin salida, Bezos ha dicho: "Pero de vez en cuando, te vas por un callejón y se abre en esta gran avenida, amplia".
 
Tal vez sea sólo una coincidencia que los egresados ​​Montessori lideren dos de las compañías más innovadoras del mundo. O tal vez la mafia de Montessori puede servir de lección para todos nosotros a pesar de que sea demasiado tarde para la mayoría de nosotros para asistir a Montessori.
 
Podemos cambiar la forma en que hemos sido entrenados para pensar. Que comienza de forma pequeña, realizables, con aumento de la experimentación y curiosidad. Los que trabajan con el Sr. Bezos, por ejemplo, encuentran su capacidad de preguntar "¿por qué no?" o "¿qué pasaría si?" Tanto como "¿por qué?", una de sus cualidades más ventajosas. Las preguntas son las respuestas nuevas.
 
Peter Sims es el autor de "Pequeñas Apuestas:  ¿Cómo Grandes Ideas Emergen de pequeños descubrimientos." (Little Bets: How Breakthrough Ideas Emerge from Small Discoveries)

Declaración de autenticidad

Antes que empiecen a tildarme de que tengo alguna tendencia política, debo aclarar que no me interesa la politica para acceder a un cargo. Creo fervientemente en que desde nuestro lugar debemos opinar sobre política si pretendemos crear una conciencia ciudadana y movilizar a nuestros politicos.

Debemos hablar sobre las cosas que queremos y que no queremos y decirla a los cuatro vientos, porque si no lo hacemos, somos co-responsables de las malas y buenas desiciones de nuestros politicos.

Considero que hoy, nuestros politicos son soberbios y que administran nuestra provincia bajo reglas que nunca entenderé, o quizas si, el tiempo lo dirá.

Es por ello que a partir de este escrito empezaré a dar mis opiniones lo más crudas posibles, mostrando mí visión, que espero sea compartida por una buena porción de la población Jujeña. 

En este sentido, si estas de acuerdo con lo que escribo, por favor apoyame y opiná los escritos. 

Ahora bien, si no estas de acuerdo, por favor criticame con fundamentos claros, evitemos insultos o agresiones. Lo que más deseo es que gente que entiende mejor un tema de lo que lo hago yo, pueda hacerme cambiar de opinión. Es la base del crecimiento personal.

Quiero declarar que en este blog no se aceptarán discriminaciones de ningún tipo, tampoco insultos o argesiones. Solo se aceptarán opiniones con fundamentaciones. Si la opinion no está fundamentada, seguramente no se publicará. Con esto no quiero decir que una opinion no pueda ser contradictoria a la mía, si la fundamentas, si se va a publicar por más contradictoria que sea.

Estas son las reglas, espero que les parezcan bien, si no es así, acepto criticas contructivas. De eso se trata este blog.

A todos por igual, gracias por sus aportes y por su tiempo. Seguro servira para que Jujuy mejore.